对于钢铁加工制造企业,不仅生产环节的物流很重要,而且原料采购、销售运输的物流环节对提高企业竞争力也起着相当关健的作用。只有实现各个环节的无缝链接,才能最大化地压缩成本,增强企业的核心竞争力。宇润德公司非常注重物流环节的管理。
        在生产环节,每一件原料从料场到投入酸洗车间这一第一个生产工序开始,实行“跟单式”管理,每一件钢品都对应着一个编号和相应的用户厂家,以及用户所要求的钢品特性。在生产环节,如果哪件料出现任何一点质量问题,马上有调度人员做出相应处理,及时补进原料,以保证客户产品交期,争得市场先机。在原料采购环节,一是把握市场价格趋势低位采购,二是实行购销配比的一体化操作,加快存货周转,降低存货的时间价值成本。在销售运输环节,积极同周边的货运公司合作,沟通信息,组织车源,使外地客户的定货及时、迅捷、安全地发往全国各地。
        在仓储物流环节,实行分区定位管理,与生产车间一样,按5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)标准进行考核。